【概要描述】組織銷售部、工程部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等人員，召開新產(chǎn)品導(dǎo)入會議：
● 詳細介紹客戶項目背景、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、交期及特殊要求
● 確定內(nèi)部客戶編號及產(chǎn)品編號
● 明確生產(chǎn)批次、采購及交貨數(shù)量
● 評估項目的工藝制程難度及關(guān)鍵質(zhì)量控制點
● 明確PCB及電子元器件的采購周期
● 提出生產(chǎn)計劃草案
● 生產(chǎn)過程中所需的治具、夾具、輔材的準備
● 明確客戶產(chǎn)品的測試方案

新產(chǎn)品導(dǎo)入會議

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新產(chǎn)品導(dǎo)入會議

【概要描述】組織銷售部、工程部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等人員，召開新產(chǎn)品導(dǎo)入會議：
● 詳細介紹客戶項目背景、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、交期及特殊要求
● 確定內(nèi)部客戶編號及產(chǎn)品編號
● 明確生產(chǎn)批次、采購及交貨數(shù)量
● 評估項目的工藝制程難度及關(guān)鍵質(zhì)量控制點
● 明確PCB及電子元器件的采購周期
● 提出生產(chǎn)計劃草案
● 生產(chǎn)過程中所需的治具、夾具、輔材的準備
● 明確客戶產(chǎn)品的測試方案

分類：質(zhì)量管理
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來源：
發(fā)布時間：2022-08-31
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詳情

組織銷售部、工程部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部等人員，召開新產(chǎn)品導(dǎo)入會議：

詳細介紹客戶項目背景、產(chǎn)品應(yīng)用范圍、交期及特殊要求
確定內(nèi)部客戶編號及產(chǎn)品編號
明確生產(chǎn)批次、采購及交貨數(shù)量
評估項目的工藝制程難度及關(guān)鍵質(zhì)量控制點
明確PCB及電子元器件的采購周期
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生產(chǎn)過程中所需的治具、夾具、輔材的準備
明確客戶產(chǎn)品的測試方案

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